José Céspedes, rector de la Universidad de Almería (UAL), presentó ante el claustro su informe de gestión, destacando un cumplimiento superior al 90% de las acciones gubernamentales en su primer año al frente de la institución.
El informe, que aborda las dificultades financieras del sistema educativo y resalta un modelo de gobernanza inclusivo y transparente, refleja un grado de ejecución del 90,1% en las acciones planificadas. De las 303 acciones contempladas para el ejercicio 2024, se han llevado a cabo 273. Este documento está disponible en la página web oficial de la UAL.
Acciones y Eficiencia en la Gestión
Las acciones ejecutadas abarcan once áreas clave que atienden a todos los sectores de la comunidad universitaria, incluyendo estudiantes y personal docente e investigador (PDI). Entre estas áreas se encuentran docencia y formación con 56 acciones; investigación con 30; transferencia e intercambio de conocimiento con 27; cultura con 34; gobernanza participativa con 33; igualdad e inclusión con 20; internacionalización con 102; transformación digital con 45; vida universitaria y bienestar con 26; y campus sostenible con 27.
Entre los logros más destacados se incluyen la actualización de másteres y grados, planes de formación para PDI y personal técnico, así como el incremento en las becas para estudiantes. Estas iniciativas responden a demandas expresadas por la comunidad universitaria y buscan mejorar sustancialmente los servicios ofrecidos por la UAL.
Relación con el Entorno Social y Económico
Una prioridad del rector ha sido fortalecer los vínculos entre la universidad y el entorno social y económico de Almería. Esto se ha traducido en un aumento del número de cátedras y seminarios permanentes en colaboración con empresas locales, así como la extensión de cursos de verano a más municipios. La UAL busca consolidar su liderazgo en el desarrollo económico, social y cultural de la provincia mediante sus funciones esenciales: generación de conocimiento, investigación y transferencia.
A pesar de los logros alcanzados, el rector advirtió sobre las dificultades económicas que enfrenta la universidad debido a la falta de ingresos consolidados pendientes por parte del gobierno andaluz. Esta situación ha impactado no solo a la UAL sino también a otras universidades públicas en Andalucía, lo que ha llevado a una serie de demandas conjuntas por parte de los rectores.
Presupuesto para el Futuro
El presupuesto para el año 2025 refleja este contexto incierto. Aprobado recientemente por el Consejo Social tras un informe favorable del Consejo de Gobierno, se ha elaborado bajo criterios prudentes pero también confiando en que se cumplirán los compromisos financieros establecidos por la Consejería de Universidades. Además, se estima que cerca del 30% del presupuesto total provendrá de recursos económicos gestionados fuera del modelo financiero habitual.
La presentación del informe por parte del rector José Céspedes subraya tanto los éxitos como los desafíos que enfrenta la Universidad de Almería en su camino hacia una gestión eficiente y responsable dentro del actual marco financiero.
La noticia en cifras
Descripción |
Cifra |
Total de acciones de gobierno planificadas |
303 |
Acciones cumplidas |
273 |
Porcentaje de acciones cumplidas |
90.1% |
Total de ámbitos de acción |
11 |